“文明礼仪知识你知我知”内容 (第一百一十三期)

郝点亮指出，去年以来，山西焦煤党委持续将构建新焦煤大监督体系作为重大战略，紧紧抓住基层矿、厂两个重点，不断夯实体系建设的根基。

第二集《自然的馈赠》，从地质常识的角度，通过科学的数据分析，揭示焦煤的成因与成分，充分论证了焦煤的稀缺性和不可再生性。第一集《历史的选择》，通过梳理中外上百年的历史事实和经济发展规律，清晰地告诉受众：焦煤——这种兼具燃料与原料属性的宝贵资源对于人类文明与社会进步所发挥的重要作用。

由中央广播电视总台、山西广播电视台等单位联合摄制的3集电视纪录片《黑钻——焦煤的中国故事》，日前在央视财经频道连续播出后，以其知识的科普性和分析的深刻性而在全国观众中引发关注，受到好评。也深刻说明了作为现代工业的粮食，挖好用好焦煤对于确保煤钢焦产业链供应链安全稳定和支撑现代工业健康发展的重要意义。《黑钻——焦煤的中国故事》共分3集，每集30分钟。与此同时，指明了中国焦煤应当从效益效率、安全、环保三个维度着手，以质量变革、效率变革、动力变革推进焦煤产业高质量发展，向科技化、精益化、智能化方向奋力迈进的发展方向。第三集《未来的压舱石》，深入论述了面对当前百年未有之大变局，为确保中国能源资源安全，有必要从更科学、更本质的层面上重新认识与理解焦煤，必须将炼焦煤饭碗牢牢端在自己手里的深刻道理。

与此同时，通过剖析焦煤（冶金煤）与动力煤的区别，引发受众对焦煤战略地位的全新认知和深度思考。为此，从今晚起，山西卫视将在黄金时段予以重播，开播时间为1月30日—2月1日每晚7:30。两个报告分别总结了2023年工作，明确了2024年总体工作思路及具体要求。

持续强化干部队伍建设，做实干部选任管理，破除干部作风积弊，打造一支有学习能力、有系统思维、作风硬朗、能打胜仗的干部队伍。三是强化组织建设，凝聚发展合力。深化分配机制改革，通过市场化手段实现科学激励、有效激励。三是经营管控再加力再提升。

面对新变化新挑战，必须守正出奇、开拓创新，必须抢抓机遇、迎难而上，持续开创高质量发展和现代化建设新局面。四是全面对标一流，强化经营管理，推动运营质量持续提档升级。

任一哲 摄郝点亮就贯彻落实会议精神提出3点要求，一是深入学习、凝聚共识。1月18日，山西焦煤集团七届三次职代会暨2024年工作会隆重召开。近年来集团党委着力推动管理创新、精益管理、数智赋能、绿色发展、改革变革等，完全符合我国经济发展规律。二是厚植生态底色，建设美丽焦煤，推动生态环境持续有效改善。

全面引深精益化管理，强化精益生产管理，推动炼焦煤资源价值长期有效增长。四是产业转型再加速再升级。切实提升学习质效，通过明确培训主体、优化学习内容、完善配套机制，将学习培训从知识普及转向能力提升、从拓展思路转向解决问题。任一哲 摄大会连续第三年隆重表彰了奋战在企业各条战线上的优秀奋斗者、优秀劳动者。

他指出，适应变化者长存，变革创新者长青，持续奋斗者长盛。会议先后听取了党委工作报告和行政工作报告，审议并表决通过了大会决议。

要抓紧任务分解，加强督查督办，扎实推进各项工作取得实效。二是深入谋划、主动作为。

要完整准确全面贯彻各项部署要求，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进。六是深化改革创新，突破瓶颈制约，赋能企业发展持续提质增效。推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。激活辅业运营机制，全面激发企业发展动力活力。2024年党委工作重点为：一是加强政治引领，把握正确方向。持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整柔性引才策略。

他指出，2023年集团上下紧紧把握党的二十大和全国两会精神，坚决贯彻省委省政府各项决策部署，立足新发展阶段，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦发展第一要务，锚定高质量发展主题，持续强化管理、提质增效，加速转型升级、改革变革，有效应对煤炭市场超预期变化，顺利实现第二个三步走良好开局，整体工作呈现党建统领有高度、经营管控有力度、转型升级有速度、改革变革有深度、企业发展有温度等5方面特点。山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽出席并讲话。

2024年行政工作重点为：一是强化底线思维，夯实发展根基，实现安全生产持续稳定好转。要全方位开展会议精神宣讲解读，营造浓厚的学习贯彻氛围。

要第一时间组织学习、宣传、贯彻会议精神，做到融会贯通、知行合一。强化精益经营管理，进一步保障资金链安全。

三是真抓实干、狠抓落实。全面从严管党治企，坚持把严的主基调长期坚持下去，加快构建全领域、全流程大监督体系，进一步强化数字监督、智慧监督，持续提升监督效能。六是人本发展再优化再完善。七是大力改善民生，共享发展成果，保障员工福祉持续稳步增进。

六是深化党群共建，增强群团活力。全力推进绿色低碳发展，规范煤矸石处置，加大矿井水治理力度，推动零碳矿山建设，切实提高高质量发展含绿量。

四是加强队伍建设，激发内生动力。持续强化成本管控，引深作业成本法，加强效率成本管控，重点推动对标管理水平和成本性态分析水平两个提升，同时通过有效举措切实降低沟通成本，不开没有准备的会议，不开议而不决的会议。

赵建泽强调，当前企业正在发生着深刻而复杂的变化，安全压力、环保压力、廉洁从业压力三大压力成为集团上下必须扛起的历史重任。加速数字化建设，大力推动井下数字化，突出数字配煤研究应用，更好满足市场需求。

任一哲 摄图为颁奖仪式现场。做细精益采供管理，实现物质流、信息流、资金流、作业流系统集成。赵建泽、王强等山西焦煤领导和外部董事肖亚宁分别为荣获优秀奋斗者、优秀劳动者荣誉的团队代表和个人代表颁奖二是深入谋划、主动作为。

赵建泽、王强等山西焦煤领导和外部董事肖亚宁分别为荣获优秀奋斗者、优秀劳动者荣誉的团队代表和个人代表颁奖。推进绩效管理变革，持续提升企业核心竞争力。

持续加强人才管理，加快内部人才市场化流动，做实内部人才培养，调整柔性引才策略。推动管理机制变革，重构业务管理流程，形成直面市场、直面生产一线的直达式管理流程。

任一哲 摄大会在庄严的国歌声中开幕。加快内部市场化运营，用市场化这一无形之手提高资源配置效率。